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Depuis quelques années, les Ressources Humaines prennent une place de plus en plus stratégique au sein des entreprises; la course actuelle à l’innovation pourrait bien en être une des raisons.

Si ses enjeux évoluent en fonction des métiers ou de l’activité d’une entreprise, de sa maturité et sa capacité à s’adapter sur le marché, la qualité d’une innovation dépend surtout de la qualité des personnes qui la conçoivent.

Ce sont en effet des personnes de qualité qui font la qualité d’une entreprise, de ses produits, de ses services ou de son image.

Les Ressources Humaines sont dès lors les garants d‘une chaîne de qualité au travers de ses différentes activités, en commençant par le recrutement. 

Cependant, l’envie, le bien-être, la confiance, la motivation, le respect, la liberté ou l’autonomie au travail sont également autant de conditions nécessaires à l’accouchement d’une innovation au bout de cette chaîne.

La gestion de la paie, des contrats, de l’administratif pur, ainsi que des relations sociales au sein de l’entreprise est bien sûr essentielle pour y parvenir. L’activité de développement des RH, une fois ces bases solidement posées, semble malgré tout le levier le plus puissant pour garantir les modalités préalables à l’innovation.

Par une politique de recrutement adaptée, le développement des talents et des compétences, une bonne organisation des formations ou encore la gestion des carrières et de la mobilité interne, l’entreprise accorde ses besoins avec ceux de ses employés, développant ainsi son attractivité et son potentiel d’innovation.

« Les RH moteurs de l’innovation en entreprise… Oui, mais comment doivent-elles se saisir de ce dossier ? Que signifie « innover en RH » ? Quels sont les écueils à éviter ? Valérie Bossard, Directrice des Ressources Humaines du Groupe BABILOU, livre son analyse dans un article paru dans la revue RH&M. »

 Pour en savoir plus, découvrez un extrait de cet article ici

Sources: Valérie Bossard | FocusRH